开、注重实绩的原则,要杜绝受“裙带思想”影响。Р2、不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。科学、公平的绩效量化考核体系要真正做到客观、公正地评价每一位职工的工作业绩,使各项考核奖惩有本可依,同时为进一步开展减员增效提供依据。Р(二)为员工提供一个良好的工作环境Р1、员工渴望在充满激励的环境下工作,他们希望能和其他员工一起,相互合作,互相学习,共同进步。员工之间的和谐的关系、良好的氛围将更好的激励员工的积极性,促使员工更加努力地投入到工作中。Р2、企业管理者可以通过抓典型、树榜样、学先进形式,激励、鼓舞、影响周围的广大干部职工;也可以通过弘扬正气,转作风,树新风等手段,提升员工的思想境界,在企业内逐渐建立起良好的工作导向,促进企业和谐、健康、长远发展。Р3、充分信任员工,大胆放手使用,让下属承担具有挑战性工作,这是一种强大的激励手段,“有压力才有动力”,说明的就是这个道理;但信任不等于放任,管理者应统筹兼顾、宏观调控。Р(三)企业激励措施的多样化Р1、物质和精神激励并重。企业应努力满足员工的各项正当物质需求,加大福利待遇、提高工资待遇、满足员工的生活需求、尽力为其提供安稳工作环境;同时,应加强员工的认同感、归属感,这是企业凝聚力的基本条件,例如,给员工创造一个公平、公正的环境,加大感情投入、民主、人文关怀力度,让员工参与到一些工作讨论中来,加强沟通,消交流障碍,这种做法即能激励员工的创新思维,并能表明领导很在乎他们的想法,有些时候员工也可能会提出好的主意,这样更有利于激发员工的热情。Р2、荣誉激励:荣誉是组织对个体或群体的崇高评价,是满足员工自尊需要,激发员工奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出或在某方面取得突出成绩、有良好表现的员工,给予必要的荣誉或奖励,是很好的精神激励方法。
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