康、长远发展。Р3、充分信任员工,大胆放手使用,让下属承担具有挑战性工作,这是一种强大的激励手段,“有压力才有动力”,说明的就是这个道理;但信任不等于放任,管理者应统筹兼顾、宏观调控。Р(三)企业激励措施的多样化Р1、物质和精神激励并重。企业应努力满足员工的各项正当物质需求,加大福利待遇、提高工资待遇、满足员工的生活需求、尽力为其提供安稳工作环境;同时,应加强员工的认同感、归属感,这是Р企业凝聚力的基本条件,例如,给员工创造一个公平、公正的环境,加大感情投入、民主、人文关怀力度,让员工参与到一些工作讨论中来,加强沟通,消交流障碍,这种做法即能激励员工的创新思维,并能表明领导很在乎他们的想法,有些时候员工也可能会提出好的主意,这样更有利于激发员工的热情。Р2、荣誉激励:荣誉是组织对个体或群体的崇高评价,是满足员工自尊需要,激发员工奋力进取的重要手段。从人的动机看,人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出或在某方面取得突出成绩、有良好表现的员工,给予必要的荣誉或奖励,是很好的精神激励方法。Р3、目标激励:给下属员工一个明确的目标,要让员工知道自己要干什么,要达到怎样的目标,工作起来才能有的放矢Р企业管理者要将目标制定的既具体化,明确化又灵活性、适应性:科学合理,可望又可及,既有一定的挑战性,又经过努力后可以达到;目标内容完整、层次清晰具体随环境改变而相适应的目标的改变。Р(四)善于挖掘、用心培养,强化激励效果Р1、作为企业管理者,首先要能够发现每位员工的长短处,要慧眼识人才,这样才可能挖掘人才、培养人才,把合适的人派送到正确岗位,发挥人才最大作用。同时,也要接受员工的“不足”,对其缺点及时指正,每隔一段时间对下属的工作作出正式或非正式的评估。上级的及时的评价,对于员工来讲就像学生不断地得到考试成绩的回馈一样。无论是认可、表扬,还是警醒、批评,都能对下属形成有效的
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