树立一个榜样。要在企业生产、经营、安全、质量管理中,对员工在行为上闪现出超越一般人的优秀表现,抓住瞬间的、点滴的亮点给子激励,并在企业生产中为员工树立一个榜样,发挥典型引路导航的作用,并使之固化和强化,由瞬间的闪现变为民营企业员工们学习的榜样。Р(3)沟通激励Р马斯洛在激励关于人的“公平理论”认为:人对需要的满足是人对行为结果的主观认知和感受。所以,不要以相同的方式激励所有的员工,在拟定奖励计划前,先花时间了解员工间的需求差异并尽可能地根据个人情况分配不同的比例; 激励之所以复杂而艰难,不在于要清楚员工有哪些欲望和需要,关键在于如何知道并确认在特定的时间和环境下,员工欲望的不同和需要的强弱。面谈前,经理需要进行充分的准备,明确员工的优点和需要提高的地方,并能有相应的事实作为例证;思考员工在工作中可能遇到的困难是什么,直线经理可以提供哪些指导和帮助。Р领导者通过深入的座谈、沟通了解员工当前比较迫切的需要,把握其思想脉搏,有针对性的进行点拨和引导,对企业员工实施正向激励,使企业所希望的需求上升为员工的主要需要。一个优秀的领导者对员工的一种肯定和赞许,一次推心置腹的交流和沟通,多次深入的员工访谈,甚至对做错事的人当面有情有理地批评,让企业员工感受到心灵震颤的惩罚等,只有通过沟通抓住员工的心,员工才会自发自觉地充满激情的为企业最认真的投入。Р(4)信任激励Р领导者任务分配工作本身就很有激励力,员工会因为崇敬而觉得把任务分配给自己是对自己的信任和赏识,从而尽心尽力地将工作做好。通过信任,让员工参与自己所从事工作的规划、组织和实施,增加工作自主权,并使核心员工能够及时获得有关自己工作的信息反馈,这样给员工提供了发挥才能的机会,使企业员工感到受信任和肯定,产生一种领导看重我的自豪感,从而激发员工对工作产生更强的兴趣和责任感,从而进一步激发起工作的积极性,更好地完成各项工作。同时,它会促使
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