和擅变过程中,是动态和静态的结合。在新的知识经济时代,企业文化又有着以下新的内涵:它是一种具有高尚操守,以人为本的文化,是宽容而富有个性、具有亲情意识的文化、同时还是具有生态意识和创新精神。企业文化要发挥激励作用,避免流于形式化和表面化,就必须按照相应心理学的规律来进行。企业中存在个人文化和企业文化,个人文化是员工带入工作中的规范、态度、价值观和信念,企业文化是群体的行为规范、价值观等,二者相互作用。企业文化必需协调二者的关系,才能达到事倍功半的效果。(三)引入相应的约束机制,奖惩并用在企业的激励体系中,必须建立相应的约束、惩戒机制,用联想集团前公关经理陈惠湘的话来说,“激励就是在人的前面放上一大堆财宝,在人的后面放出一群猛兽,跑得快的人得到财宝,跑得慢的人被猛兽吃掉”。适当的惩戒模式,引入竞争,能够增强企业员工的危机意识和紧迫感,提高员工的工作主动性和工作效率,敦促员工更加注重个人业务能力的培养,为企业创造出更多的价值。现在使用较为普遍的如末位淘汰制、额定业绩目标完成制等,都是较为有效的约束措施。当然不管是什么制度都要运用得当,既要考虑企业的发展,又要树立以人为本的理念,考虑员工的实际困难,否则会给员工带来较大的心理负担,破坏员工对企业的忠诚感,造成企业内部普遍的心理恐慌。结语总之,企业只有建立系统完善的激励机制才能留住人才并发挥其最大潜能。而完善的激励机制,应根据不同群体员工的特点,从福利待遇、工作环境、情感激励、发展前景、奖惩结合等方面,逐步构建科学可行的激励机制,以物质激励为主,精神激励为辅,营造“事业、待遇、制度、环境、感情”多层次留住人才的良好氛围。参考文献[1]张望军,彭剑锋•中国企业知识型员工激励机制实证分析[J].科研管理,2001,22(6):90-96.[2]傅永刚.如何激励员工[M]•大连:大连理工大学出版社,2000.(作者单位:福建省国土测绘院)
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