制度的改革、激励原理在中国企业中的应用等。五、管理激励理论对中小企业的一些启示作用管理激励理论是随着管理实践的发展而不断地发展与完善的。激励理论的发展与完善对中小型企业员工激励的研究具有很好的指导价值,从中我们可以得到以下启示: 第一,要研究、借鉴西方及其他一些国家的激励方法,挖掘我国古人的管理思想、激励方法,制定适合本企业情况、有着本企业特色的激励措施。第二,需求是激励的起点,对员工应该实施按需激励,因其需求充满个性化,因此应讲究对其个性化激励方案的设计,同时兼顾公平。第三,中小企业员工一般以团队的形式进行工作,在加强对个人激励的同时也要注重对团队激励和群体激励。第四,管理激励理论也为合同制员工目标管理、员工参与、灵活福利等激励策略的选择提供了充分的理论依据,综合运用这些激励策略,将有利于取得更好的激励效果。第五,要健全规章制度,强化人们遵守规章制度的观念,强化制度管理,同时做好人的思想工作。第六,要在搞好物质激励的同时,多用精神激励方法,引导人提高精神需求的层次。一方面,要使干得好的人与干得差的人收入拉开档次,奖勤罚懒,奖优罚劣,以物质刺激使人发挥自己的能力;另一方面要用高尚的精神塑造人。所以,激励问题作为企业管理的基本问题,自20世纪初泰勒开创管理科学开始,一直就是管理学的研究主题。管理学中的激励理论经历了由单一金钱刺激到满足多种需要、由激励条件泛化到激励因素明晰、由激励基础研究到激励过程探索的历史演进过程。管理激励理论以人的需要为基础,对激励的过程进行深入细致的研究,确定影响因素,寻找科学的激励方法,旨在提高激励结果的有效性,充分调动工作积极性。它侧重于对一般人性的分析,而发展中的中小企业员工具有一般的人性特点,这是管理激励理论作用有效发挥的前提。作者简介:李娇娇(1982-),女,北京人,北京格林兰商贸有限公司人力资源主管,研究方向:发展中的中小企业员工激励问题。
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