下Р说明:表中的“工业企业”包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业三个行业的企业Р我国中小企业具有如下特征:Р1、中小企业大都是民营企业,仍处于发展初期,起点低、底子薄,整体层次不高,竞争力较弱。Р2、从我国中小企业发展的轨迹来看,大多是暴起暴跌,光辉短暂。Р3、据统计,民营企业的平均寿命是2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家中小企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4的企业己烟消云散;生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。Р4、管理水平落后Р由于中小企业自身的特点和各种原因,我国许多中小企业的管理水平仍然停留在传统的管理模式上,没有超出的“胡萝卜加大棒”式的“科学管理”水平,没有一个好的人力资源激励机制是中小企业的现实情况,这与中小企业在国民经济中的重要作用形成较大反差。建立并运行一套良好是人力资源激励机制是中小企业的当务之急。Р2.2中小民营企业激励机制的现状Р激励形势单一,漠视对员工深层次的激励Р如今提倡以人为本,首先要考虑员工的需求,而有些企业一味着给员工工资就行了,从不了解他们的实际问题,以为加点工资员工的积极性就会高完成工作的进度就会快,反而让他们因急着完工而没有为企业考虑。而导致不了解企业真正需要的是什么,而员工只知道自己的一点工资。企业需要的是产品的质量,口碑。Р激励措施针对性不强Р每个企业的员工存在地域不同,文化层次不同,技术含量不同,精神需求不同,岗位的不同,所以企业要以人为岗而不要岗一味的岗要人,采取分工明确,以人配岗奖罚分明,企业的规章制度讲过就算了,根本没有人抓更不用说去落实。Р对激励机制理解不正确、不配套、不平衡Р 现在社会员工对物质激励兴趣很大,根本不在乎精神方面的东西,就说只要有钱就行,造就了有些企业以物质奖励代替一切,从而忽视了对员工的情感和精神上面的交流,导致员工与企业领导的日渐疏远,对企业的发展路难以远走。
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