比较,保证工资水平对内能够让员工感觉到公平,工作有动力,而且对外还有一定的竞争优势,并且一定要切记不可随意拖欠员工工资。Р 2.2以人为本的管理理念Р 管理者要意识到人才才是企业的核心竞争力,只有拥有足够多的人才,才能创造更多价值的资源。管理者不仅要挖掘员工的潜能,调到员工的工作积极性,同时也需要关心员工的切身利益,这样才能吸引更多的优秀人才的加入。Р 2.3重视精神激励Р 一个好的激励机制是同时关注员工的物质需求和精神需求的,而榜样激励是种很好的精神激励,领导者本人身先士卒,率先垂范可以起到很好的带头作用。其次还有目标激励,当民营企业的管理者预感到员工在完成目标存在困难时,一种很好的方法就是让员工共同参与目标的设立。Р 2.4激励机制制度化Р 大量的民营企业员工为了企业的发展立下赫赫战功,但领导者却不愿与员工分享成果,这势必造成员工心灰意冷,最终造成企业人才流失。所以企业家要有博大的胸怀,与员工分享公司发展带来的红利,将红利用来激励员工,并且一直贯彻下去,将激励机制制度化,并纳入公司章程和劳动合同中,接受法律监督,以推动有效的运行激励机制。Р 2.5辅以多样化的激励方式Р 仅仅是靠工资激励制度、精神激励机制是无法建立一套完善的激励机制的,还需要运用多样化的激励手段,譬如工作内在激励、员工培训、参与制度设计等。Р 三、结语Р 对于民营企业来讲,不能用单一片面的激励方式去激励员工,须以多种激励方式对人才进行激励,且各种激励方式方法相辅相成,从而使民营企业在国际竞争中能获得一席之地。Р 参考文献:Р [1] 匀晓瑞.民营企业如何实施有效激励[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2006,Р [2] 马立强.我国民营企业员工激励管理的有效性研究[J].江苏商论,2007,(6).Р [3] 李一民.民营企业薪酬体系的构建[J].企业改革与管理2006.Р (责任编辑:赵蕾)
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