,人力资源管理的重要性仅次于制定战略,排在第二位。这表明,人力资源活动的重要性显著提高。Р 因此,从公司顶层开始,构造一套完整的激励体系,以增加公司?L远发展的活力,换言之,完善现有激励机制、初步形成符合企业发展需要的现代激励机制是解决问题的根本出路,从根本上,有效的激励到中层管理人员,提高组织的效率。Р (1)实施全面绩效考核。针对前文所述的中层管理人员的绩效激励的不足问题,结合公司的人力资源战略,设计和实施个人全面的绩效考核,细化考评的内容,合理选取指标权重,公开、透明实施绩效考核。Р (2)优化薪酬结构。按照人力资源的吸引性战略,秉Р着既能有助于吸引和培养中层管理人员又能有效控制人员管理成本,发挥名企的成本领先优势,优化设计薪酬方案。具体做法包括增加绩效薪酬比重、优化股权激励方案等。Р (3)明确中层管理员工职业发展规划。有效的晋升和淘汰制度,可以充分调动员工,特别是公司中层管理人员的积极性,有助于打破大锅饭制度,让优秀的员工能够脱颖而出,不合格的员工则要调整岗位甚至进入淘汰通道。Р 人力资源部门负责搭建岗位规划体系,根据企业的战略要求和发展情况,设立员工职业发展标准和要求,公司高层根据中层管理人员和职业发展要求,共同制定职业发展规划。Р (4)注重精神激励。针对中层管理人员所提到的职业倦怠感、工作积极性不高问题,我们就要从精神激励方面,不断丰富职业内容,或采取员工岗位轮换制度,让他们能接触到新鲜的工作内容,并丰富他们的职业生涯;不断增加工作成就感,中层管理人员的需求更倾向于较高层次,根据马斯洛的需求层次理论,他们更追求社会需求、尊重需求和自我实现需求。所以,对于中层管理人员,充分信任,大胆授权,给予他们发挥的空间,这将极大的鼓舞他们的工作热情;善用目标激励,中层管理人员比较看重的激励因素就是独立性和业务成就感,因此,在目标激励过程中,要让他们参与目标制定等决策过程。
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