和进步,也影响村干部工作的积极性和主动性。7、激励机制缺少,工作状态低迷。在农村,奖优罚劣的激励机制还不健全,不同程度地存在着“干多干少一个样、干与不干差不多”的现象,干活多的得罪人多、遭人嫉妒,干活少和不干活的却平安无事、照样拿工资。即使建立了考评制度,实行百分或千分管理,按分折合工资,但乡镇党委在执行时,碍于情面,觉得村干部工资本来就低,一年到头不容易,再扣掉一部分,那就所剩无几,又于心不忍。有的村转移支付本来就不多,七扣八扣再还些债,村干部到年末基本领不到多少工资。村干部即使得到奖励,也是微乎其微的,不能真正起到拉开差距、鼓劲打气的作用。有的村干部由于肯吃苦,善经营,工作力度比较大,为集体增加了可观的收入,但由于没有说法,乡镇党委政府也不敢动用这笔钱去奖励业绩突出的村干部。三、对策与建议调动农村干部工作的积极性和主动性,是维护农村稳定、促进农业发展和建设新农村的重要保证,建议从三个方面下功夫:1、在维护村干部利益,提升村干部素质上下功夫。一是提高村干部生活待遇。著名心理学家马斯洛认为,生存是人最根本的需要。实践证明,解决好村干部待遇问题,是稳定干部队伍,调动其积极性的基础保证。在个人经济待遇上,要改进考核奖惩机制,提高工资福利待遇。奖罚方法可因村制宜,但不能因人而变,奖罚方法多种多样,比如经济奖罚,可把村干部的固定补贴留出一部分为浮动工资,与各阶段完成工作情况挂钩,年终经上级组织检查和群众代表评议后兑现。对圆满完成或超额完成任务的予以奖励,完不成的适当扣罚,从而体现奖勤罚懒原则,扭转“干与不干一个样,干好干坏一个样,干多干少一个样”的状况。要改善个人待遇,基本补贴(工资)补贴标准要视其经济发展水平而定,随着农民收入的增加而增加。奖金数额应按工作难度和贡献大小由村民代表会评定。同时,要解决好村干部的社会保障问题。要根据在职期限,实行养老保险、医疗保险制度,解决村继续阅读
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