草”的现象。干部职工应得的工资、福利要及时足额的兑现。因为这些都是他们赖以生存的物质条件,离开了这些,他们就无法工作,更不能提高积极性。精神激励包括提级提干,通报表扬。人总是为一定精神寄托而奋斗,除了要完成本职工作任务,也希望自己的成绩得到上级组织的认可和赏识。而上级对部属工作成绩的认可和赏识通常表现为提拔、奖励和表扬。因此事业单位除了要建立工作绩效同经济利益相挂钩制度外,对那些成绩显著的人要予以提拔任用,对于因各种因素未能提拔的,要予以通报表扬。在日常工作中要注重利益激励效应,这些效应就是单位的效益。Р建立部门规章制度,及时兑现奖惩。建立奖惩制度对调动职工积极性起着保障和促进作用。这些制度的作用在于让工作不负责、不卖力的人受到惩罚,让工作积极的人得到褒扬。这些制度要有可操作性、延续性、威力性。操作性就是要实用可行,延续性就是要规范、适应时间长,威力性就是要有效力,有震憾作用。兑现奖惩制度,就是对工作积极性高、成绩显著的人的认可。Р以上是我个人就如何调动事业单位职工积极性发表的几点不成熟的看法。这几点看法,以第一点加强职业道德教育、提高职工自我修养的自觉性和第二点建立领导班子亲和力、增强凝聚力为重点。尤其是第一点最为关键,它是调动职工积极性的内在动力。如果人的思想问题不解决,自我意识不强,自觉性不高,再大的压力,再丰厚的物质利益激励也解决不了问题。俗话说,Р“值钱不要鬼都怕”就是这个道理。当然也不是说利益激励和保障制度无所作为,它们是相辅相成的,前者是内力是关键,后者是外力有推动作用。在市场经济的今天,人们的价值观念在不断地改变,给事业单位职工思想带来很大的冲击。要求事业单位在探索如何调动职工积极性的问题时,要充分考虑职工内部因素,要把职工的政治思想教育当作首要工作来抓,加强职业道德教育、增强单位凝聚力、辅以一定的物质和精神激励,进一步激发干部职工积极性,推动单位事业发展。
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