时要对这些人和事进行打击。相反,主官若是不闻不问,那些多事的人就会肆无忌惮,得寸进尺,不仅使得副职工作更难开展下去,而且会让副职“心寒”,便会抱着“多做多错,少做少错,不做不错”的想法,不仅干这项工作的积极性没有了,而且以后干工作的积极性也没有了。更严重的是,它可能会引起其他人都会这么想,那就不是一个人两个人的工作积极性受挫的问题了,而是单位整体积极性受影响的问题了。Р五、推功揽过。一个人当自己所做的工作不断地得到别人的承认和赞扬的时候,他的积极性会不断地提高,相反,如果自己付出了努力,却实现不了自己的愿望,得不到别人的承认和赞扬,他的积极性就会不断地减弱。因此,主官要调动副职的工作积极性,就要勇于推功揽过。(一)无私推功。大家在一个单位里共事,每一个成功里都浸润着每一个人的汗水。但是,作为一个主官,要有这样的涵养,要无私地对副职让功,要有意识地把功能无私地推到副职身上去,尤其是真正为这项工作做出努力的副职。主官若为一己私利,突出自己的成绩,甚至私窃副职的功劳,副职就会有一种“劳而无功”、受欺骗、被愚弄的感觉,累死累活全是你的好处,自然不会再有积极性。(二)积极推荐。每个人都有成长发展的愿望和要求。主官在工作中要豁达地把副职向更高职务、或者上级机关推荐和反映。要知道,主官的每一次推荐和反映,都是对副职工作的承认,都是对副职工作的最高评价。当副职知道主官积极推荐自己时,一定会心存感激,也会更加积极地干好以后的工作。(三)勇于揽过。干工作肯定会出问题,有一些过错。正职要调动副职的工作积极性,就必须在副职干工作出了问题时,勇敢地、不离原则地为副职揽过,挺身而出,承担责任,为副职减轻压力,让副职有勇气、有信心开展工作。向上级汇报,向同级解释,向群众宣传时,都要主动地多从自身找原因。事后,还要和副职主动探讨问题的根源,实事求是得指出各方面的原因,多给以鼓励,少给以批评与指责。Р杨东辉
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