本部门本单位群众评议后交领导审定的办法,保证绩效考核的公平性、严肃性。2、发展国税文化。强化合作意识、培养团队精神是国税文化建设的重要内容。要提高队伍的整体作战能力,单靠鼓励号召或单靠经济刺激都将无济于事。必须形成团队凝聚力的物质基础,形成“团结协作不够,经济利益就少;没有团结协作,就没有经济利益”的压力,既通过绩效考核体现利益多寡,又通过国税文化建设来形成追求优异绩效的核心价值观,约束职工的行为,建立绩效导向的组织氛围,同时,可通过国税文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。3、实施有效激励。在坚持内部公平的基础上将绩效考核结果与价值分配挂钩。实践表明,两者挂钩的程度越紧,绩效考核的效果越明显。当然也并非挂钩比例越大,职工的工作积极性越高。相反,恰恰是工资的高低引发了员工之间的相互攀比。因此,内部公平原则在操作设计上的应用,不能只是简单地将绩效结果分级,然后按级别发奖金;而应当考虑绩效分值对不同类型岗位的影响,确定适当的挂钩比例。既不使分值过高,导致人们将注意力聚焦在绩效结果的具体分值上,影响绩效考核作用的发挥;又不致使分值过低,引不起人们对绩效考核的足够重视。同时,将分配周期延长,实行“按月考核按季兑现”,根据当季各月资料.参考.........的绩效结果得到的综合分值,将同一层级或系列的员工进行排序,然后根据排序结果划分绩效等级,最后按绩效等级发放绩效工资。这样,员工在每个月的考核中,即使当月工作不好也仍有机会弥补。而且,个人当月的出色并不意味着就一定可以划分到高等级,因为还需要取决于其他员工的表现。这就从操作设计上将重点从关注考核分数转移到关注绩效本身。值得一提的是,构建绩效考核体系是一项复杂的系统工程,只有将绩效考核与系统内的其他管理方法如干部能绩管理、目标网上考核、综合征管软件的运用等结合起来,融会贯通,才能使绩效考核具有旺盛的生命力,进而更好地发挥作用资料.参考.
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