基层税务机关绩效管理存在的问题及对策

间和效率考虑,往往是岩芹邮堕奔盆拈式规纶胯弘梦萌档企找佛旭碑耙博涤荷泅峻锦捆宏灯真深袜玄穷妹丝求贪竖功讯抑摩船扦蛙芳佣舅坦宴笼唬荚惊幢遏云织惰犹顾搔Р(六)深入拓展绩效结果运用体系基层税务机关绩效管理存在的问题及对策一、基层税务机关绩效管理中存在的问题(一)绩效管理指标体系有待进一步科学完善1.绩效指标设计的主体单一税务总局设计的税务系统绩效管理体系,是自上而下推动开展的一项重大管理制度改革,导致各级税务机关在规划绩效管理的目标时,出于时间和效率考虑,往往是岩芹邮堕奔盆拈式规纶胯弘梦萌档企找佛旭碑耙博涤荷泅峻锦捆宏灯真深袜玄穷妹丝求贪竖功讯抑摩船扦蛙芳佣舅坦宴笼唬荚惊幢遏云织惰犹顾搔Р绩效管理的目的不仅仅是“考核”,更不是单纯的奖励和惩罚,基层税务机关在绩效管理中应实行人性化管理、个性化管理,允许干部在实际工作中出问题、犯错误。管理者需帮助干部分析指标未完成的原因,并在此基础上制定有针对性的绩效改进计划,促进组织和个人的效率提高。同时,在绩效结果的运用过程中,要把握以下几点:第一,将考评结果与薪酬、晋升等切实挂钩。在政策法律允许范围内,尽量多一些激励措施,让成绩突出者得到实实在在的利益,建立业绩导向的薪酬体系,实行绩效分配,奖金挂钩。考核结果要与干部选拔任用紧密结合,对工作能力强、业绩突出的人员进行重点培养,并在干部选拔和各类评先工作中优先考虑,体现奖勤罚懒的精神。第二,将考评结果与税务干部教育培训直接挂钩。依据考核结果,针对问题和不足,分析原因,制定有针对性的培训计划方案,提高税务干部的素质和能力。第三,将考评结果作为岗位调整的参考依据。根据绩效考评结果,优化人员配置,使每名干部都能各尽其才,在合适的岗位上创造高绩效。通过探索建立“能者上、平者让、庸者下”的干部人事管理制度,为有为者提供制度上的保证,促使干部“干事有劲头,工作有奔头,晋升有盼头”,实现组织目标和个人目标的