主要内容Р建立业绩管理体系的意义和目的Р建立业绩管理体系的准备工作Р业绩管理的流程Р建立业绩管理体系的先期决策Р有业绩合同的管理人员Р无业绩合同的员工Р6Р建立业绩管理体系的准备工作Р明确了解组织结构及部门工作使命Р对业绩考核对象进行工作分析并明确岗位职责Р建立业绩体系的必备要素Р7Р组织结构图可提供的信息Р一目了然地表明工作持有人的位置及周边工作关系,包括他的直接?下属,上司及向其上司汇报的其他同事等。Р总经理Р工资科长Р干部科长Р人事员Р人事员Р人事处长Р了解过程中应注意的问题Р上下级关系的对应?责权是否一致?职能的重叠与空白Р8Р理解部门工作使命应注重的问题Р部门的主要日常营运工作是什么?Р该部门实现了组织中的哪些战略目的?Р理解部门在组织中处于何种定位?Р9Р部门工作使命举例:中粮集团公司总部Р制造并维护科学的人员? 管理系统,以确保在合? 理的成本范围内维持高? 效的人才结构和员工个? 人才能的最佳使用。?协调预算概算过程,确定? 财务目标及运行计划,以? 最低成本保证经营中的资? 金供给并使资金使用效益? 最大化?协高管理地区分公司海外? 分公司及国外中粮参与投? 资的关联企业。?管理律师事务,确保专业、? 高效的法律服务以保护公? 司合法利益?通过统一的专业经营活动? 实现各业务种类价值最大化Р总裁Р人力资源部Р区域与关联?公司管理部Р行政部Р党群工作部Р财务部Р战略发展部Р审计部Р法律部Р中国食品Р鹏利国际Р中粮粮油进?出口公司Р中粮贸易?发展公司Р以及时、高质量的信息,?积极的沟通和周到的服?务全面支持公司决策层?高效的运作,建设公司?形象Р制定公司发展战略和目标,? 协调和审定经营计划及重大? 投资计划,以确保公司日常? 的正常运营及新业务发展Р负责党、团及工会的日常工作Р对经营过程和经营成果进行? 监控,确保经营合法及信息? 真实,以维护公司利益Р10
全文预览
