绝大部分员工对财务部门目前的工作情况表示满意, 在所有部门中是不满意程度最低的一个; ?说明在现有的条件下,就目前的工作内容而言,财务部门从能力上能够胜任, 工作结果也比较好。Р 仅仅做好目前的工作是不够的,财务管理工作需要更上一层楼Р –现行财务管理不适应“现代企业管理需要”? 没有做好对投资的管理? 没有很好地发挥财务部门的监督作用? 不适合公司的发展需要? 缺乏高素质的财务管理人员…………–解决方案? 重新设计财务部门组织结构? 加强制度建设? 合理授权Р 财务管理体系诊断——主要问题(一) 企业组织结构设计存在一定的问题, 影响财务职能的全面发挥Р 目前的企业组织结构不适合发展需要Р 纵向间的权利与义务关系有时不是很清晰,对横向间的协调和制衡缺乏足够的重视目前出现了关键岗位、关键职能上的空缺Р 直接后果Р 企业宏观战略无人或无精力负责,高层管理部门忙于具体事务出现管理漏洞不利于吸引优秀人才各部门逐步出现职责不清Р 财务管理体系诊断——主要问题(一)附:问卷调查结果Р 部门职责划分Р 部门没发挥好作用的原因Р 不明确Р 21.40%Р 内部关系协调不好Р 21.40%Р 没有得到充分授权Р 21.40%Р 明确,但不合理Р 28.60%Р 人员素质低Р 14.30%Р 明确且合理Р 50%Р 权责不明Р 42.90%Р 调查问卷显示,有一半的员工认为部门职责划分不够明确或合理Р 调查问卷显示,部门没发挥好作用的主要原因是权责不明Р 财务管理体系内部岗位缺失Р 计划财务部Р 现金、银行出纳Р 往来对帐核销Р 会计核算、统计Р 成本核算、税务Р 会计工作Р 投资、融资、财务计划、分析、预算、审计Р 财务管理职能发挥不够充分Р 注: 表示财务部门现有职责表示财务部有待加强的职责财务管理职能表示财务部门现在缺失的职责表示财务部应该配合其他部门完成的职责财务管理各职能具备的职责
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