管理措施上分析原因作为厂长或经理,从早忙到晚意味着什么,试评述其得与失致使组织中领导者和管理者的时间经常被无效利用的主要原因是哪些请用马斯洛的理论分析王先生的需求是什么,能用什么样的激励方法来留住他呢企业层级扁平化却引起员工晋升停滞,从而挫伤了员工的积极性,你认为有什么方法可以解决通过对这个案例的分析,你觉得晋升是保健因素还是激励因素为什么第五篇控制控制与控制的过程何谓控制,为什么要进行管理控制控制有哪些类型,不同类型的控制有何特点控制过程包括哪些阶段的工作,如何进行有效地控制控制方法何谓预算控制,预算控制的方法有哪些何谓经济订购批量,如何确定经济订购批量,经济订购批量的确定有何意义何谓标杆控制,如何运用这种方法进行管理控制何谓平衡积分卡,如何运用平衡积分卡方法进行管理控制案例根据控制的原理,模拟市场核算实行成本否决的主要依据是什么,具体是如何做的试分析模拟市场核算,实行成本否决的效果、合理性和存在的不足之处第六篇创新管理的创新职能何谓创新,创新与维持在管理过程中的作用有何联系和区别组织变革与创新过程中可能遇到哪些阻滞因素,如何克服这些阻滞因素创新过程包括哪些阶段的工作,如何进行有效的创新何谓流程再造,流程再造可能受到哪些因素的影响,如何有效地组织流程再造企业技术创新从熊皮特的理论中何谓创新,创新包括哪些方面的内容技术创新包括哪些方面,其贡献是什么技术创新的来源是哪些创新战略有哪些不同类型,选择这些不同的战略类型时应考虑哪些因素企业产品开发的任务是什么试分析不同产品竞争战略的优点和局限性企业组织创新知识经济有哪些基本特点何谓企业制度,企业制度的基本功能是什么案例管理的创新职能在这个案例中体现在什么地方小天鹅末日管理的最大特点是什么春兰的矩形结构属于什么类型的层级结构,春兰的组织创新都体现在什么地方针对春兰的横向立法和纵向运行,结合所学内容,你认为其中会出现什么问题,怎么解决
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