起，在宽松的氛围中，放开思路，畅所欲言，寻求多钟决策思路，这种方法是什么决策方法？ Р 13．详细性安排和指导性安排是依据安排的明确性明确性的性质分类的方法是否正确？14．在经营安排调整中，适用于品种比较稳定的是状况下生产安排和销售安排的调整常采纳的方法是滚动安排法还是综合评价法？ Р 15．依据价值链分析法，不属于基本活动的是内部后勤还是技术开发？ Р 16、网络安排技术的基础是什么？ Р 17．矩阵组织的主要缺点是什么？ Р 18．企业中管理人员的管理幅度的含义是什么？ Р 19．某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，命其负责全部地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们干脆向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以干脆向各经销办事处经理们。总经理的这种做法违反了什么原则。 РРР 20．面谈的主要不足是什么？ Р 21．内部提升和外部聘请是特别重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。你认为在哪种 Р 状况下宜化先采纳内部提升的方式。 Р 22．认为各种领导方式都可能在肯定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合 Р 作用体是现有领导理论的哪一种？ Р 23．管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和土气的是哪一种类型。24．依据权变理论，在环境较差的状况，采纳那种类型的方式比较有效。 Р 25．某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也较高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的那种类型？ Р 26．某人以前只有宾馆管理阅历而无航运业管理阅历，但被聘航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高盈利企业。有人你认为下述四种说法哪中说法有明显的错误A最高管理者不须要专业学问，人要擅长学习、勤于思索就够了
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