的基础。高科技企业在工作分析方面要注意在员工的工作内容、方式、时间方面允许他们有较大的自主性,允许他们自己设计自己的工作程序。在不断扩大工作范围、丰富工作内容、使工作多样化的同时,逐步推行弹性工作制,加大工作时间的可延伸性和工作地点的灵活多样性,使员工觉得工作是充实自我和实现自我价值的过程。4.建设高科技企业文化高科技企业文化是企业的凝聚力、发展的催化剂、永不枯竭的能源。重视企业文化的培育,以制度来保障,用形象作楷模,并结合企业自身的条件,创造出自己特色的企业文化,让高科技企业文化在企业内生根,发挥它应有的激励作用。也只有很好地培育以人为本、注重创新文化和团队精神文化的高科技企业文化,才能为高科技人才激励机制的实施创设良好的文化氛围。5设定明确的、有针对性的激励目标目标的设立要有科学性即所设立的目标是可望又可及的。对于处于不同水平的员工要设立有针对性的目标,鼓励他们主动投入到工作中去。这求激励要有一定的层次性。对其激励应该做到分步实施,层次分明。根据企业员工的不同类别,不同阶段,设皿长期目标与阶段性目标。同时激励应该有针对性。在实施目标激励时必须考虑受激励者的个别差异。员工群体层次、类别各不相同激励手段和方法就要有不同的针对性,做到有的放矢。五.结束语人类进入知识经济时代,高新技术企业要想傲视群雄,取得骄人的业绩,就必须吸引人才,留住人才,建立科学有效的人才激励机制。这是我国高新技术产业在日后的国际竞争中保持不败之地的一个重要环节。〔1〕尹艳冰,赵涛等.企业科技创新人才的培养与激励[J].科技管理研究,2006,(11):(2)李丹萍.高科技企业中的高科技人才激励机制与模式研究〔学位论文〕.武汉:武汉大学,2004.(3)田禾彦,田恩舜我国高科技企业人才激励机制的现状与对策[J].学习月刊2006.8(4)匀宝义任航高科技企业员工管理中的激励机制[J].企业研究2006.7
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