员有很大的影响――即一种无形的压力,高明的领导者,就能正确地引导和利用非正式团体的积极因素,为组织的目标服务。2.有针对性地解决问题(1)目标管理。现代的目标管理特别强调人力资源管理。目标管理的功能在于通过目标的设置来激发人们的动机,调动人的积极性,指导人的行为,使个人的需要、期望与企业的目标挂钩。(2)因人制宜激励。企业应定期进行员工的需要调查,分析不同年龄、性别、职务、地位、受教育程度的员工最迫切的需要,实行所谓“弹性报酬度”。如对有重要贡献及突出表现的员工分别奖励休假、公司股票、提薪、低价住房、优惠商品等等。一般来说,体力劳动者比较重视安全感、独立自主、上级关系及才能、报酬等因素的满足,脑力劳动者则注重发挥才能、有成就感、道德价值及为社会服务等。激励工作中,要具体情况具体分析,采取灵活的方针,使激励更具针对性。(3)掌握好激励的时机和力度。一般说,好人好事应及时表扬,下属做了错事,为防止扩大损失,固然应及时制止,但批评不一定马上进行,以防矛盾激化。激励要掌握好时机。(4)激励措施要求实效。因为激励的程度与奖金的差距关系密切,平均主义与利益差别的激励效果相关很远,在实施激励措施时,要避免平均主义,要讲究多劳多得。(5)激励措施要配套。激励措施的优化组织,在空间上相辅相成,在时间上相互衔接,形成“综合治理”的激励格局及积极性的良性循环,防止顾此失彼,保证激励措施奏效。(6)激励要有考核标准。每一项激励措施都应有相应的考核标准,而且考核标准应科学合理。激励的考核标准需要根据企业的工作实际情况来制定,要定量,需要有专业人士及权威人士共同制定,要有代表性,这是保证激励产生实效的根本要求。归根结底,企业管理就是人的管理。企业如何以人为中心,以人的全面发展为出发点,实行综合性、动态性的管理是极其重要的。激励机制就是一剂良药。在当今世界,企业必须要学习并掌握激励机制,以立于不败之地。
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