人才没有用武之地,久而久之他们最终还是不辞而别,这说明国企在用人机制方面存在很大问题,用人制度不够灵活,没有给人才提供一个很好的平台,让他能力在企业得到发掘。企业要做到善用人才,赏识人才,会发现人才的伯乐。以我公司丝绸龙汇为例,是丝绸集团下面的子公司,一位同事从2011年毕业进来不到一年时间就辞职了,她觉得这国企工作太烦躁,每天都在做同样的事情,毫无成就感,整天无所事事,虚度青春年华,最重要的一点是长期得不到发挥自己才智的机会。像儒家说的:人不进则退。在这里她实现不了自己当初的梦想,就算工作再怎么安稳,待遇再怎么好,不改变企业的用人制度也是留不住人心的。这从另一方面也说明,许多老国企失去了改制、创新的动力而逐渐萎缩、亏损甚至破产都来源于国企在岗人才严重流失的同时难以及时的补进新鲜血液。Р 3.国企缺乏良好的工作氛围Р 国企只是单方面强调效率、效益,而忽略了企业的工作氛围,就算提出高薪挽住人才的举措,这种举措的功效也是徒劳的。一个企业没有重视企业氛围是无法发展壮大,也不是长久之计。很多国企根本就没有什么工作氛围的,上班就坐在电脑前该干嘛就干嘛,同事之间也没有过多的交流和谈心,在国企最容易出现同事之间勾心斗角,为了讨好上级领导,拍马屁拍的天花乱坠,搭建小团体,不实事求是,脚踏实地,玩虚弄假,在这样的工作氛围下,能提高公司业绩吗?同事之间能友好相处嘛?在国企往往优秀人才都是最让人恨,同事排挤,遭他人嫉妒,领导慧眼有限不识人才,同流合污。在这样淹没人才的坏风气下能留得住人才嘛?这就往往造成人才流失背后的真正原因。Р 4.国企文化问题Р企业文化是一个企业的灵魂所在,一个好的企业文化可以给企业带来好的凝聚力。但是,在一些国有企业中,似乎把”麻将“和”陪喝酒“发展成为企业文化。一个人有没有官途,首先看他会不会喝酒,越会喝酒,官途就走的越顺畅,要跟领导关系好,员工就得学喝酒,就得学打麻将。
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