调动广大员工的积极性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。激励要做到公开、公平、公正体现公平的原则,首先在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能。4.2建立和实施多层次激励机制要注重培养员工的集体主义精神和物质生活基本满足;并增强员工的自我意识,制定出合理的、有效的激励方案,让员工觉得在任何的岗位上都可以实现自己的价值,这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去,从而创造出最大的工作效益和业绩。根据不同的工作、不同的人,不同的情况制定出不同的制度,而决不能是一种制度从一而终。4.3以人为本,考虑员工个体差异建立激励机制时必须体现以人为本的原则,把尊重人、理解人、关心人、调动人放在人力资源管理工作的首位。充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,激励的目的是为了提高员工工作的积极性,企业要根据不同的类型和特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异。结束语管理并不是一个简单的机械性的工作内容,它是在管理的过程中不断应用合理的措施对员工的个人情感进行积极的调动,从而提高其工作积极性的一种方法。激励的方法能够为企业发展创造更多有利的条件,所以在企业人资管理的过程中一定要重视激励方法的应用,从而更好的促进企业的发展。■参考文献⑴张金,蒋津君,李俊林•建立激励机制,优化学校人力资源管理[J].天津教育,2009(3).⑵杨丽君•企业文化在人力资源管理中的作用[J].安徽电力职工大学学报,2000(2).
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