见与中基层员工意见的比例,由此逐渐提升员工对测评工作的关注性,使测评结果更具有参考意义。(二)完善人才流动的约束机制人才流动,是市场经济发展不可避免的一种情况,有利于人才资源的最优化分配。我国国家也鼓励人才进行合理的流动,更好的实现人尽其才的效果。但是对于国有企业的人才流动来讲,存在很多不合理之处,使国有企业的人才队伍出现不平衡的情况。因此,国有企业必须完善人才流动约束机制。首先,对企业现有的人才进行分类,明确人才能够离开企业的条件。对于企业紧缺人才、接受过企业出国活动、培训深造的人才,均需要签订专项合同,设置一些约束条件。此种方式毕竟属于一种消极约束方式,具体情况还需要国有企业能够结合自身实际情况,适当的对人才队伍的福利待遇进行调整,使企业员工能够产生归属感和幸福感。(三)建立完善的绩效考核体系科学可行的绩效考核体系,对于国有企业人才具有一定的激励作用,有利于激发企业员工的主观能动性与工作热情。因此,国有企业人力资源部门,必须结合企业实际情况,制定出相适应的考核机制。绩效考评体系的制定,需要国有企业能够进一步完善考核标准的分类和分级,对各岗位工作人员的能力进行定期考核;同时将绩效考核结果与员工的福利待遇、职称评比、晋升等进行挂钩,采取动态化的管理措施。对于工作能力强、对于企业发展做出贡献的职工,需要给与相对应的奖励;而对于工作态度存在问题的员工,必须给与惩治措施。只有将现有的岗位和职称存在的问题进行调整,才能够切实提升国有企业的员工素质和能力。三、结语总而言之,随着我国社会经济的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。而人才是企业生存与发展的重要组成,企业如果要持续稳步的发展,必须打造一支高水平的人才队伍。尤其是对于国有企业来讲,其对于国民综合实力的提升具有重要意义。所以,国有企业必须意识到如今时期人才队伍建设存在的问题,不断完善健全人才管理制度,以吸引和培养更多的优秀人才。
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