项措施入手逐一解决。1.提高认识,重视专业技术人才队伍建设在国有企业管理中,领导人员的观念和决策往往对企业的发展和走向有着决定性的作用。在意识到加强国有企业专业技术人才队伍建设的重要性之后,则必须先从国有企业领导层入手,加强转变领导层的观念意识,使其从根本上认识企业专业技术人才队伍建设的重要性,并切实做到重视并加强建设企业专业人才队伍,以此使那些具有“真材实料”的专业技术人员能够更有“用武之地”。2.制定科学合理的专业技术人才培育规划科学合理的专业技术人才培育规划是国有企业人才可持续发展的重要保障。为此,国有企业要充分考虑企业经营管理的内外部环境,结合企业未来的发展战略,制定出一套科学、有效的专业技术人才培育规划,同时实施分层次、分专业管理,着手建设梯度队伍,在确保国有企业发展目标和任务得以完成的框架下,能够以更优、更高效的方式,实现国有企业人力资源的合理配置,实现企业经营效益的最大化。3.完善专业技术人才激励机制,创新人才激励方式和手段行政管理人才堆积、专业技术人才上升无路是制约国有企业专业技术人才未来发展的主要问题,且容易导致企业资源内耗以及专业技术人才流失等。要解决这一问题,就需要国有企业着手构建技术、管理两类人才晋升的“H型双通道”,让管理类人才和技术类人才在分属其通道内各自实现晋升发展,同时两个通道内的人才也有一定的通道实现交叉任职。在激励机制设计上,遵循薪酬福利与工作业绩挂钩,通过业绩考核测评决定专业技术人才职务聘任,以此来提升专业技术人才对企业的认同感和归属感。4.加强职业生涯规划,实施内部外部相结合的员工培训教育此外,国有企业还应当结合自身发展战略,加强对专业技术人才的职业生涯规划指导,同时坚持内部外部培训相结合,认真做好专业技术人才的培训和开发,进一步实现人力资源的保值增值,使专业技术人才永远能够紧跟时代的变化、技术的变化,进而以更加精湛的技艺为企业服务。
全文预览
