对一些有培养前途、组织认定的各类后备人才,根据培养方向和选派去向,采取了对口挂职、定向学习锻炼等方式。每年选拔一部分毕业生在一线学习锻炼。(4)培养全面工作能力,进行综合性锻炼。立足于培养公司“一把手”,对一些发展潜力大的年轻后备人员及时以助理、负责人、项目经理等形式进行压担锻炼,储备一批通过综合性锻炼后的年轻人才作为公司一把手的备选对象。(4)着眼全方位监督,锻造一批人才建议:(1)实行各类人才的分类管理。应根据各类人才的工作特长和培养目标,建立培养台账,分门别类进行管理和培养目标,使相关人才的培养更具目标性、计划性和针对性。(2)实行一对一的培养制。要求每位领导干部要与年轻干部立结对帮带关系,在实际工作中搞好引导和示范,提高年轻干部解决实际问题、处理复杂矛盾的能力。(3)坚持后备干部动态管理制度。组织人事部门每年都要对后备干部进行跟踪考察和分析研究,结合各位民主测评、考核和职工群众座谈情况进行淘汰或补充,从而保证了人才后备库始终充满了生机和活力。(4)实行任前公示制度,对准备聘用人才的基本情况、工作业绩等事项,必须在公司网站上进行公示,接受职工监督,征求职工意见。最后,本人呼吁:适应市场,建立人才管理的新机制,加快培育保险业内部人才市场,促进人才合理流动,保证人才战略落到实处。开题报告4、结语总之,随着保险业的快速发展,市场竞争的不断加剧,保险公司对保险人才在专业理论知识、从业经验等方面的要求有了根本性的转变。保险公司要谋求深层次的发展,一方面对精算、核保、核赔、客服、内部管理等专业性人才的技术要求更高,另一方面更需要既精通国内市场又熟悉国际市场,既懂保险业务又了解承保标的相关知识,既懂承保又懂理赔的复合性人才。所以,本人认为,要满足中国保险业深层次发展需求,必须转变人才观念,建立新型人才培养机制,在尽可能短的时间内培养和造就一批适应市场、适应发展、适应形势的保险人才。
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