什么,达到什么样一个标准,引导他们完成角色转换,帮助其胜任本职工作。力争每次培训都能解决几个实际问题,突出针对性。培训要提高层次、注重效果。培训不是走队列,练口令,考体能,这是一名合格士兵达到的标准,而一名合格的骨干需要的是如何让其他士兵都合格、都优秀。高层次的培训,是培养高素质骨干的重要途径,合理安排培训内容,切实提高培训质量。同时加强骨干的荣誉意识和进取精神的培养。在实际工作中要把精神激励、物质激励、目标激励、政策激励、榜样激励等多种形式综合起来,把奖励向优秀的骨干靠拢,真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样”,创造积极向上的良好氛围。对那些工作积极进取、责任心强、成绩突出的骨干给予重奖,并在同等条件下优先解决其入党、考学、学技术、选取士官等问题,最大限度地调动骨干工作的积极性和创造性。三、严格管理强化标准。没有规矩不成方圆,坚持从严治军的方针,增强管理教育的纪律性,从严治军,就是要在“严”字上下功夫,严兵更要严官。对骨干的日常管理、执勤管理、节假日管理做到时间上无漏洞,空间上无死角。一是要严在标准上。要强化骨干的纪律观念,服从意识,作风严谨,令行禁止,从严查处各种违法违纪问题,士兵虽然可能做不到,骨干一定要做到;要求士兵做到的,骨干一定要做好;二是要严在职责上。各级骨干都要认真履行条令条例规定的职责,各司其职,各负其责,忠于职守,一丝不苟地落实条令条例和各项制度,坚决废除“土政策”、“土章法”,坚决完成领导交付的各项任务;三是严在养成上。要从点滴入手,严抠细抓,使骨干养成自觉按条令条例行动的良好习惯,用榜样的力量带动手下战士严格落实部队的一日生活秩序,努力提高部队的正规化水平。四、目标牵引奖惩推动现在正在开展士官分级分类组训活动,队里也在考虑为士官骨干分析个人发展进步的路线规划,制作士官发展进步规划图,让士官骨干知道工作的目标是什么,前进的动力是什么,今后有什么打算
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