年大都有300至500场的演出任务,平时用于基本功训练、对作品打磨、提高的时间较少,这些都不利于演员综合素质的提升,也不利于拔尖人才的脱颖而出。Р 四、安徽演艺集团人才队伍建设的对策及建议Р 演艺企业的竞争归根结底是人才的竞争。建议从以下四个方面完善配套政策,为人才队伍建设提供有力支持。Р (一)营造重视人才的良好环境Р 集团及所属文艺院?F必须立足当前、着眼长远,把人才培养工作列入院团发展总体规划,建立有利于人才成长发展的激励机制;大力培养有益于院团发展的管理人才、经营人才、创作人才和演艺人才,用“感情、事业、待遇”留人,营造“引得进、留得住、用得好”的用人环境。让演艺人才有更多的展示才华的机会,促进优秀演艺人才脱颖而出。Р (二)加大政府在人才培养上的投入力度Р 根据文艺院团长远发展需要,建议在原有财政拨款的基数上,继续保持并逐年递增财政扶持投入,以保持院团人才队伍现有规模并适度壮大。如参照湖北、陕西等省份的做法,按照各单位改制时的工资基数,每年给院团增加15-20%的财政投入,以解“少米之炊”,使其为现有人才的培养和今后人才引进提供更好的财力保障。Р (三)落实人才奖励制度Р 建议政府制定《人才专项资金管理使用办法》,明确对演艺院团高层次人才引进、培养、奖励等方面的扶持政策。设立人才专项奖,加大对高层次人才的奖励力度。特别是为省级演艺名家、名角、名导,制定特殊文艺人才培养政策,为培养拔尖人才和留住高端人才提供保障。Р (四)推动人才合理有序流动Р 建议出台政策,鼓励院团广泛招揽人才,采用柔性引进、流动配置的办法,做到不求所有,但求所用。如对演艺院团引进的高校和高级专业技术人才工作人员进行资助,作为集团人才培养和引进项目的补充。这样既可以使人才人尽其用,用当其时,加快推动艺术人才在市场中合理有序流动,又符合艺术规律,不断为艺术发展注入新的活力,提高编、导、演的整体水平。
全文预览
