评的工作制度。(三)规范干部成长保障机制加强纪检监察干部的选拔使用、评优评先和考核工作,是保障纪检监察干部队伍生机和工作活力的重要措。1.强化选拔任用。企业应该努力为纪检监察干部创造良好的职业发展通道,对想干事、肯干事、能干成事,工作成绩突出的纪检监察干部,该提拔使用的要提拔使用,该向外推荐交流的,推荐交流到重要岗位。积极支持优秀的纪检监察机构领导人员转任或提任企业行政领导职务;对长时间主持工作的监察部门副职及时“转正”;对政治品格过硬、综合素质好、工作表现优秀的同志及时提任;在年内提任一批干部。2.强化岗位交流。实行重点岗位轮换和领导干部交流制度,可以采用上下交流、横向交流、岗位轮换等方式进行培养锻炼。对于任职一定年限的纪委书记,推荐转任其他企业纪委书记或企业副职;注重选拔有经营管理工作经历的优秀领导人员担任企业纪委书记。对于任职一定年限的同志,转任其他岗位或选任到其他企业纪检监察岗位;选拔政治素质高,自身素质好,知识结构合理,敢于担当,热心纪检监察事业的党员干部充实到干部队伍中,补充队伍新鲜血液。3.强化福利保障。除享受年薪制的同志外,企业专职纪检监察干部可适当提高纪检监察人员的工资待遇,把更多优秀人才留在岗位上。4.强化荣誉激励。对于优秀的纪检监察干部,在同等条件下评优评先方面优先予以考虑;在企业系统设立“纪检监察卫士”荣誉奖项,每三年推荐一次,给予先进人员精神和一定的物质鼓励。“为政之要,莫先于用人”,进一步加强国有企业在新形势下纪检监察队伍的建设,要努力改进工作方式,以求真务实的作风,积极开展企业纪检监察工作机制的研究和探索,增强工作的预见性和针对性,建设一支“政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良”企业纪检监察队伍,推进企业纪检监察工作不断提高整体水平。参考文献:[1]张宏亮,刘向阳.新形势下加强行业纪检监察队伍建设的思考[J]企业文化,2019,9.
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