=0.7485≤J<90Z=0.9590≤J<95Z=1.0695≤J<100Z=1.17J≥100Z=1.2月度/年终销售业绩达成奖金系数(K)对应表序号月度/年度销售业绩达成率(D)业绩达成奖金系数(K)备注1D<90K=0290≤D<95K=0.8395≤D<100K=14100≤D<110K=1.15110≤DK=1.2说明岗位补贴:为旺季补贴,享受补贴月份为9-1月,按出勤计发。经理级以上人员无岗位补贴。年资:主管级及以上人员不享受年资,年资标准为20元/年,100元封顶,于入职满一年后,次月开始享受。月度奖金:岗位薪酬对应表中月度奖金金额为当月实际发放奖金金额的核算基数;实际月度奖金必须与公司销售业绩达成率和绩效考核结果挂钩;实际月度奖金额=月度奖金额×月销售业绩达成奖金系数(K)×绩效考核奖金系数(Z)月度奖金以季度为发放单位,每季度发放一次,发放金额为季度累积金额的50%,余下的50%累积到年终一起发。年终绩效奖金各管理层年度绩效奖金实发金额必须与各级管理人员的年度绩效结果挂钩。实际年终奖金额=年终奖金额×销售业绩达成奖金系数(K)×绩效考核奖金系数(Z)年终奖分两次发放,春节放假发放60%,4月份发放余下的40%。当管理人员个人的月度奖金系数小于0时,个人月度业绩达成奖金系数固定为1。案例某高级主管,职等5,月度奖金额1525元;公司月销售业绩达率为100%,销售业绩达成奖金系数K=1.1;个人月度绩效考核得分90分,月度绩效奖金系数为Z2=0.4,该主管实际月度业绩奖金=1525×1.1×0.4=671元,为正激励(奖金);如个人月度考核得分为84分,月度绩效奖金系数为Z2=-0.25,该主管实际月度业绩奖金=1525×1.1×(-)0.25=-419.3元,为负激励(罚款)。其他本方案修订解释权归公司所有。自总经理审批,且与各管理层商定业绩目标后实施。
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