运行机制,建设优化、精干、高效的管理队伍。王润霞人事处、党委工作部根据职员制改革进程持续推进36、完善机构分类评价、定性与定量评价相结合的绩效考评办法。王润霞人事处、各系部、职能部门持续推进37、坚持“德才兼备、重在实绩”的原则,探索并建立科学合理的教师绩效评价体系,充分发挥评价体系对教师发展的导向作用;王润霞人事处、教务处、科研办、各系部持续推进38、在教师个体评价基础上,研究建立团队综合评价指标,加强高层次领军人才、专业带头人和骨干教师的跟踪管理考核,发挥考核的导向与激励作用。王润霞王劲松人事处、教务处(质管办)、科研办、各系部持续推进39、深化基于基本工作量的绩效工资制度改革,继续向优秀人才和一线教师倾斜,建立完善以“按劳分配、多劳多得、优劳优酬、绩效优先”为主导的绩效工资制度。王润霞人事处持续推进40、各系部要完善绩效津贴二次分配方案,强化绩效津贴与工作业绩、贡献直接挂钩。王润霞各系部、人事处持续推进41、对于聘请的高层次人才,制定柔性分配奖励政策,探索协议工资、项目工资等灵活多样的分配办法。王润霞人事处持续推进十三经费保障42、根据人才队伍建设的需要,学校年度财务预算安排不少于100万元专项经费,重点用于教师的引进和培养重点项目建设。经费使用上要保证重点,兼顾一般,集约化使用经费,确保经费使用效益的最大化。王润霞曹元应王劲松人事处、财务处、教务处(质管办)、科研办、各系部持续推进十四文化和制度保障43、成立师德建设委员会,开展师德考核,完善师德师风长效工作机制。王润霞人事处、各系部及相关部门2017年出台相关制度,持续推进44、开展师德专题宣传教育,引导规范广大教职员工的职业行为。牛丽娟党委工作部、各系部及相关部门持续推进45、在岗位聘任、职务评审、年度考核中,要把师德师风表现作为重要内容,落实师德考核一票否决制和责任追究制。王润霞人事处、各系部及相关部门持续推进
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