题,不断提升自我的修养与素质,并在此基础上建立完善的人才竞争机制,对医院内部员工进行定期考核,提高医务人员的素质。其次,医院要注重对科研项目的经费自主。对于卫生科技人员申报课题研究、钻研业务的现象,医院要适当鼓励,成立院专家委员会对每年度的申报科研项目进行一系列的评审,一旦新项目审核通过,医院可以给予一部分的经费,来支持项目的研究,同时鼓励员工提高自己的理论水平和实践水准。(4)人才保障制度与建设同行。人才是医院发展的重要基石,医院要深化人事制度的改革,并进一步完善人才激励制度,只有这样才能充分发挥人才的作用。医院要建立完善的人才激励制度,在职级晋升、先进表彰和经费投入上给予更多的支持。医院可以定期进行同级人才的考核,表现好的工作人员可以优先获得推荐政府的特殊津贴、并且在一些重点学科的研究方面也会给予一定的支持,医院通过培养扶植一些具有发展潜力的年轻人才,从而真正建立完整的市场机制,并且通过科学合理的岗位分配制度来调动人才的工作积极性,使其更好的工作,让更多的优秀人才脱颖而出,促进医院更好的发展。医院是一个专业技术和科学技术极强的单位,人才是其生存和发展的重要保障,在国家十三五规划的背景下,医院要加快人事制度改革的步伐,加快医学专业技术人才的培养和队伍建设,从而真正建立一支专业素质强、职业道德素质高且富有竞争力的人才队伍。医院要提高人才的使用效率,以创新的管理理念来指导医学人才的培训管理工作,为医院的稳定发展奠定坚实的基础。参考文献[1]吴芳萍.民营医院加强人才队伍建设的探索[J].中国卫生人才,2016(1)[2]刘婷婷.医院档案管理的人才队伍建设策略研究[J].山东档案,2015(6)[3]邵青.大型中医院高层次人才队伍建设的实践与探索[J].江苏卫生事业管理,2015(5)[4]靖超.某三甲医院人才队伍建设的SWTO分析及对策研究[J].人力资源管理,2015(10)
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