人才队伍建设工作总结

起抓,使单位人才队伍的规模、素质和结构逐步适应了发展要求,人才队伍建设取得了一定的成绩。具体体现在以下几个方面: Р (一)认清形势,切实把人才工作摆到突出位置Р 1、强化措施,切实加强对人才队伍建设工作的领导Р 一是建立健全组织领导机构。单位领导班子对人才工作非常重视,始终把人才工作作为重点工作来抓,成立了以单位经理为组长,副经理、各项目负责人和劳资员为成员的工作领导小组。在多年的人才工作中,小组发挥了很好的作用,小组还根据领导班子的变动,进行及时调整。目前xx单位人才队伍建设工作领导小组组织机构图如图2。Р 图2 xx单位人才队伍建设领导小组Р 二是定期召开人才工作领导小组会议,部署全年工作,制定人才培养和队伍发展计划,做到层层落实责任,分层次开展工作。Р 2、摆正位置,理清人才工作总体思路Р 为强化各种保证措施,分别制定了单位人才的培训规划和人才队伍建设意见等。认真抓好某上级单位有关精神的落实,分层次、分类别建立单位“人才库”,从宏观到微观,切实把人才工作摆上位置。Р (二)突出重点,分层次抓好“两支队伍”的人才建设工作Р 一是认真学习科学发展观重要思想,强化人才重要性意识,做好干部管理人才的思想教育工作。Р 二是深入开展“员工创造工程”等活动,树立典型,学习先进人物的动人事迹,培养爱岗敬业精神,多种方式抓好专业技术人才的培养工作。三是深入开展“扶贫帮困”活动,认真建设“职工之家”,以诚挚的态度和良好的环境吸引和留住人才,为职工造一个温暖和谐之家。Р (三)精心规划,为各层次人才铺设快速进步的个性化道路Р 一是开展员工职业生涯规划培训工作,着力帮助员工打造符合自身实际的个性化职业生涯规划。二是科学制定员工培训计划,分时期分层次对不同的员工进行有针对性的培训,引导人才快速进步。三是创新机制,科学布局,为员工创造良好的晋升环境。Р 三、人才队伍建设工作存在的主要问题及困难