工年龄段较为集中,没有形成较为合理的年龄梯队,不利于员工的新老交替。若保持现有员工总量规模,5年后,公司40岁以上员工将占54.7%;10年后,40岁以上员工将占78.5%,公司将出现老龄化趋势。Р二、公司人员结构状况介绍Р(三)性别结构Р公司员工的男女比为65%:35%,在公司男女比例差距大的主要因为:(1)公司近五年虽然大量引进学生,平均每年50余人,但引进的员工男女比均保持在8:1左右;(2)公司处于机械加工行业“脏、累、苦”的特点,决定了公司员工队伍男性比重大,适合女性从业的辅助生产、生活后勤工作较少。Р二、公司人员结构状况介绍Р(四)学历结构Р从2005年到2010年,公司总体的学历层次不断上升。其呈现的主要特征是:中专、高中、技校及以下的低学历逐年减少,大专及以上的高学历逐年递增,但高学历员工比例仍然远远小于低学历员工比例,公司整体学历水平较低。硕士及以上高学历员工增长缓慢,2006年有硕士及以上员工1人,到2010年为26人,仅为员工总量的2.7%。到2010年4月,公司员工总体学历结构为:硕士及以上2.7%,本科17%,专科23%,中专7%,高中和技校40%,初中及以下10.3%。Р小结Р公司经过四十余年的艰苦创业,产品多次荣获“中国名牌产品”、“产品质量国家免检”等多项殊荣。这些成绩的取得离不开公司两级领导的正确指挥和全体员工的智慧和辛劳,为推动公司改革、发展、创新发挥了重要的作用,进入新世纪,以张进为总经理的新一届领导班子认真分析国际国内形势,提出了“人才强企”战略,确立了新的历史条件下人才建设的基本思路,使人才建设取得了可喜成绩。但是,由于历史的种种原因,人才的总量、结构和素质还不能适应当前公司的高速发展,特别需要加强三支人才队伍建设。同时,必须认识到加强三支人才队伍建设的重要性和紧迫性,紧紧抓住机遇,积极应对挑战,努力使三支人才队伍建设上一个新台阶。
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