才建设。坚持每年对骨科医生进行骨伤技术和中医中药知识的培训。微创治疗是外科发展方向,医院逐步培养在脊柱、关节、四肢微创操作方面的人才;逐步培养并储备显微外科、康复科、颈肩腰腿痛中医、疑难杂症中医、小儿骨科和老年骨科方面的人才。Р⑷、2013年起每年引进或培养硕士研究生至少2名。到2015年全院引进或培养博士研究生1-2名。Р⑸、要积极鼓励业务人员争取晋级到高职称。到2015年医院至少有5名自行培养的副高职称。2015年底前引进副高以上职称骨科专家2名,力争引进2名其他专业的副高以上专家。2015年医院培养10-15名副高职称人才,到2015年全院副高以上的人才不少于30名;Р三、加强领导,建立完善人才激励机制。Р 医院高层领导要加强人才培养规划的领导和实施,制订相关的计划和机制。各部门要Р加强对《规划》的实施和监督检查,及时解决培养人才、引进人才、使用人才和稳定人才的问题,真正做到尊重知识、尊重人才。Р (1)职务上给予竞争的机会。制定中基层领导任期目标责任制,结合任期考核,打破中基层领导职务终身制,形成人员职务能者上庸者下的激励竞争机制,敢于启用有领导潜能的年轻人。Р(2) 根据医院实际情况,完善骨干考核和评定机制。业务骨干按等级享受住房分配、技术津贴。优先进行学习、培训、考察、参加学术会议和进修。Р (3)建立“医院科研人才奖励基金”用于我院人才接受继续教育、技术创新项目、课题研究、高层次学术交流活动的费用和对新技术新成果的奖励。加大开展新技术、新业务的奖励力度。Р(4)设立晋升高级职称奖。在我院晋升的副高以上职称的本院专业人员,增加年薪和技术津贴。Р (5)制定引进人才优惠措施。对引进的医院所需的高层次人才不受名额计划的限制;医院提供优厚的待遇和科研启动经费;努力改善高级的居住条件和工作条件,解决夫妻两地分居和年幼子女上学等实际问题。Р **镇人民医院Р2013年1月
全文预览
