段:12月底至2017年1月底,此阶段,整体招聘环境不理想,主要关注同行业优秀人才,增加人才库高等人才的信息收集,以年度人力资源规划、总结报告,及工作分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:①公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论。②编制年度人力资源规划。③部门工作总结、讨论、分析,沟通确定新年部门工作计划,编制公司人才培养体系,建立人才成长计划。④建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。⑤申报筹备2017年年度招聘计划。六、公司面试人事行政部经过初步的简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加面试初试。1.公司面试流程公布,原则上所有应聘人员,均需有人事行部初试合格后,推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。2.分公司及各部门人员岗位设置配备由各部室申请,人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效,复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后,即可办理入职手续,人事行政部应全力配合各分公司及各部门的人员招聘工作。3.面试要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。4.面试评价。七、录用决策企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。八、入职培训1.新人入职必须证件齐全有效。2.新人入职当天,人事行政部应告知基本日常管理规定。3.办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人事行政部讨论确定。4.转正时,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。九、招聘效果统计分析1.人力资源部应及时更新员工花名册,每三个月做一次全面的招聘效果统计分析;2.根据效果分析的结果,调整改进工作3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解,并采取相应的管理措施和方法。
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