50/场；其他学校的宣讲会、双选会个别免费，个别收费）；宣传物料费用РР6500Р提前1个月支付Р8Р内部推荐Р推荐奖励Р普通员工300/人，经理级500/人，总监级800/人Р2000Р被推荐人通过试用期再支付Р合计РР51380РРР2、猎头渠道预算：Р一般猎头服务费范围：年薪*20%—30%不等，根据岗位级别、岗位性质、年薪定义等的不同有差异。今年主要是业务部门的高端岗位预期通过猎头招聘。费用保守估计20—30W；在被选者录用后一周内（具体按合同约定,一般是一周内）支付。Р六、 招聘效果统计分析 Р1、人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析； Р2、根据效果分析的结果，调整改进工作； Р 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。 Р七、招聘原则及注意事项 Р 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不能以尝试的态度对待招聘工作。 РР2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 Р3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 Р4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 Р5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。 Р6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。Р7、招聘过程中若有疑问，请随时向人力资源部进行咨询。 Р 人力资源部 Р 2015年1月26日
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