准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。Р 4、第四阶段：Р 11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：Р (1)建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;Р (2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。Р 5、第五阶段：Р 12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：Р (1) 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;РР (2) 编制年度人力资源规划;Р (3) 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;Р (4) 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;Р (5) 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;Р 八、录用决策Р 企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。Р 九、入职培训Р 1、新人入职必须证件齐全有效Р 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定Р 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定Р 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。Р 十、招聘效果统计分析Р 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析;Р 2、根据效果分析的结果，调整改进工作Р 3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。Р 十一、招聘原则及注意事项
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