计划。Р公司面试Р人力资源部经过初步日勺.简历塞选后会在一个星期内通知应聘者参加考核日勺.第一个环节—面试。Р公司面试流程公布,原则上所有应聘人员,均需有人力资源部初始合格后,推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇,重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用;Р分公司及各门店人员岗位设置配备由各部室申请,公司领导根据实际运营需要批准同意后生效,在不新增、变更岗位名称及配备人员总数日勺.前提下,导购、收银、清洁工人等可以由各分部自行招聘、初始、对合格人员信息报公司人力资源部及相关领导确定后,即可办理入职手续,人力资源部应全力配合各分公司及门店Р日勺.人员招聘工作。Р面试要注意前期气氛日勺.铺垫,双方互相介绍。Р正式面试注意事项。(参考问题)Р你为什么选择我们公司,你对工作日勺.要求和期望是什么?Р之前日勺.学习或工作经历日勺.了解,哪些与所应聘岗位相关联?Р你觉得自己适合哪些工作,可以胜任哪些岗位?Р公司情况介绍,岗位工作日勺.初步介绍?Р了解应聘者日勺.真实想法及离职原因?Р面试评价。Р录用决策Р企业根据面试日勺.综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。Р入职培训Р1、新人入职必须证件齐全有效Р2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定Р3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定Р4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正。Р招聘效果统计分析Р1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半年做一次全面日勺.招聘效果统计分析;Р2、根据效果分析日勺.结果,调整改进工作Р3、定期对新入职不足1年日勺.员工作沟通了解,并采取相应日勺.管理措施和方法。
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