愈演愈烈,一直成为了一个萦绕在国人心中的梦魇。作为一个食品加工企业,公司也深受行业震荡的巨大影响,在当前的市场经济中可谓是处于风口浪尖,而如何让食品安全得以保证,如何让企业在现在的这种大风大浪中发展,从根本上来讲离不开人力资源的支持,具体的来说是需要高素质的从业人员,而招聘人员的质量直接影响到企业人力资源质量,同时也影响到企业生产的各个环节,这就如同生产高质量的产品需要高质量的原材料一样。公司从2000年成立至今,公司规模扩大了将近15倍,原先的员工招聘体系已不能适应现阶段招聘工作,面对目前存在的问题和挑战,如何真正发挥招聘管理工作以及人力资源对公司发展的推动作用,如何构建有效的招聘体系就成为公司值得研究的一个非常重要的课题。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状以中国人民大学劳动人事学院彭剑峰、王丽娟为主要代表的国内若干对有效构建招聘体系的研究,从人力资源管理体系出发,包括制定人力资源的规划、招聘计划,而后进行招募和甄选,奠定了我国企业人力资源管理从传统的人事管理到现代的新型管理模式转换的基础理论。下面所列的是国内几位专家对于人才招聘和甄选的研究。人力资源专家林文政认为招聘测验(甄选)的内容和工作内容的关联度越高,通过测验的员工适任的可能性就越高。梁梓聪在2006年10月发表的《销售人员招聘:亮出你的潜质来》一文中指出,招聘不是择优,测评只能发现那些比较糟糕、不适合从事销售行业的人,但很难说哪位应聘者很优秀,优秀不是能测试出来的,而是他自己表现出来的,让以后的市场去验证、去择优。田效勋在2006年针对招聘应届大学生时应该怎样进行测评和如何应用行为面试技术选准人才,结合自己的实践,提出解决方案。张廷文认为以往企业选拔人才所关注的教育背景、知识技能、工作经验等因素将不再起主导作用,创业者自身素质将成为选拔的关键点,企业可以通过建立一定的素质模型,来选拔、引导所需要的人才。
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