心,觉得这个公司没有盼头,造成更大的损失。所以一个公司的规划也是员工流失的一大原因。Р4.6民营企业相互争夺核心人才的战争Р21世纪是知识经济时代,能为企业创造利润的是具有知识和技能的核心人才,谁掌握了先进的知识与技术的人才,谁就是掌握了市场,那么民营企业之间的人才竞争就越来越烈,甚至出现了不正当的方式,那么这就会造成公司人才的流失,当今社会出现了这样的情况,一个公司招聘的时候,动用商业间谍去获取竞争对手的人才资料,然后针对这些人,采用一切诱导,从而使这些人流入自己公司。Р第五章核心员工的流失对企业的影响Р人们谈及核心员工的时候,通常仅将企业的高层管理人员视为核心员工或者笼统的将知识型员工等同于企业核心员工。其实企业核心员工作为人力资源区别于企业内一般员工主要是因为以下几个特征:高能力性、高贡献度、强影响力、高流动性、稀缺性;那么这样核心的员工的流失,会给我们造成什么损失呢?Р5.1成本增加Р老员工的流失使企业不得不招聘新的员工,这样企业就必须负担招聘成本。为了使新员工尽快上岗,熟悉岗位,培养新员工的企业忠诚度,也必须对新员工进行上岗指导与培训,这样就增加了很多的成本。据有关报告表明,对于核心岗位,替换一名员工的成本要相当于其全年工资的1.5倍。结合行业的人员流动率以及员工工资水平,就可以计算出整个企业的人员流失成本,假如某经济发达城市的一个1000人规模的IT企业,年均人员流动率13.6%,离职员工多数都是平均年收入为10万元的紧缺人才,每个人的流动成本就有15万元,而该企业全年的人员流动成本则会高达2040万元。Р具体的流失成本如下:Р第一.人才成本。人才成本是指人才在成长期内公司为其付出的人工成本、培训费用等各项成本之和。Р第二,人才重置成本。人才流失后,为了企业的生产需要招聘新人,重新投入成本培养人才,该成本即为人才重置成本。人才重置成本一般高于原来损失的人才成本。
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