能表现自己能力受肯定,无人可以顶替? 2、身临现场:你是否认为主管要现身于工作现场,工作才可以顺利进行,主管没有在生产现场,员工就会不知所措、毫无方向感? 3、没有时间:你是否认为没有时间培养下属? 4、威胁自身:你是否认为培养下属会提高他们的工作能力,同时要威胁到自身的地位? 5、事必躬亲。你是否认为如果不事必躬亲,任何工作都不可能顺利进行? 6、下属代理主管。你是否认为下属如果代理你的职权,他会受到其他下属的嫉妒,甚至会使其他下属对管理者产生反感,认为主管偏心? 7、不敢授权。locALhoSt你是否认为如果对某个下属授权,会造成其他下属职权的缩减,或甚至会形成对其他下属权利的侵犯,或者会产生局面失控? 8、现场就有优秀人才。你是否认为不需培养下属,如果需要某方面的人才,可以随时进行招聘? 上述8个问题,如果有一个你回答“是”,则说明你在这方面存在问题,克服这些问题,就可以很好的培养你的下属。从公司管理角度而言,我们也可以通过以下方法来加强公司人才的培养。 1、减少管理层次。让每位员工都有与公司最高管理层沟通的机会,这样可以激发他们工作的热情和上进心。 2、信息公开。在公司内部,信息要向相关人员公开,之所以管理者可以进行管理决策,是因为他们掌握了相关的信息,如果这些信息对下属也是公开的,能培养和提高他们解决问题的能力。 3、让下属到上级那里去。当上级与下属进行沟通,或向下属安排工作,应让下属直接到上级那里去。这样可以为下属提供培养自我判断能力与自信的机会。 4、信任下属。可以放心的让下属去做一些事情,这样可以培养他们的责任心,并能产生成就感。 5、让下属去管理。可以把一些不太重要的管理工作交给下属去干,以培养下属的管理能力和指导能力。最重要的是,管理者在培养下属时,要在心底经常保持着“善意、气魄及努力”的宽广心胸,并展现在各种指导活动中,这是管理者日常管理中的重要环节。
全文预览
