级领导提呈合理化意见或建议。Р在队伍里面要以身作则Р做为一名管理者在工作遇到困难的时候要以身作则,冲在队伍的最前面。俗话说:“喊破嗓子,不如做个样子。”在保安队伍里面管理者的行为往往对下属员工起到表率、激励作用,让下属学有榜样,炼有标准。Р学会用心管理Р学会对公司负责、对自己负责、对员工负责的工作精神。?只有这样的工作精神,以你的道德、你的操守、你的诚实守信、你的工作能力在工作上表现出来,才能让下属从心里佩服你、尊敬你、服从你的管理。Р做好保安部日常工作分配Р做为一名管理者用人要做到人尽其才,才尽其用,充分发挥下属才能。?1)在日常工作中多激励每一位下属,做到多鼓励少批评,提高下属工作积极性。?2)肯定下属工作能力,树立优秀模范典型。?3)因才施管才是好方法,通过日常工作了解下属工作的优处、劣处更能合理安排日常工作事项,避免因工作能力不够造成不必要的失误。Р严格落实公司各项规章制度Р曹操割发代首:? 曹操是三国时期伟大的政治家和军事家,他的许多故事为后人所熟悉,这个故事今天读起来也许觉得可笑,认为割把头发还弄得那么严肃。其实当时割头发也是一种很重的惩罚。古人奉行孝道,强调身体发肤由父母所赐,本人是不能轻易毁伤的,否则就是不孝。因此,曹操这一“割发代首”之举,起到了震慑全军、令行禁止的效果。我们暂且不管曹操这出戏是真是假,对于最高统帅的他能做到这一点,这种遵纪守法的精神就足以值得学习。我们管理者都能带头遵守,那么员工自然能做到,即如果便做不到,你处理他自然能接受。Р激励下属工作积极性Р激励是管理最关键和最困难的职能。?激励在调动内在潜力去实现组织目标过程中发挥着重要作用。?通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来,并长期为该组织工作。?通过激励可以使在职员工更充分地发挥才能,提高和保持工作的绩效。?通过激励还可以进一步激发在职员工的创造性和革新精神,从而大大提高工作绩效。
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