研项目,推广科研成果,提高施工作业科技水平。Р 生产指的是通过组织生产,把自己作业队伍打造成一只设备仪器好,技术力量强、人员素质高的标杆队伍,为外协队伍树立榜样。Р 服务指的是承揽全油田公司的测井单位的仪器标准化、人员培训、管理咨询等。Р 井下作业工程公司在油田公司的领导下,找准定位,不断进取,愿为油田规范测井市场贡献力量。Р 3.3战略发展的保证措施Р 3.3.1制订《井下作业市场规范管理方案》,提高油田公司井下作业市场门槛,确保在延长油田服务的各支队伍在同一标准下施工作业,同时也能为井下作业工程争取市场。Р 3.3.2成立井下作业研究所,负责工程、工艺的研究,引进科研项目,推广科研成果,提高施工作业水平。Р 3.3.3成立数据解释中心。优化解释资源,依据生产作业中心作业区管理模式的分布格局,将现有各测试中队解释业务与解释计算站整合,与作业区同步设置3-5个解释分站,形成解释中心管理下统一应用软件、统一包装格式、统一解释标准的出口统一格局。Р 3.3.4树立标杆队伍。标杆队伍是指积极推进精细管理模式,打造精品工程;坚持推行干部承包工序责任制,严把质量关口;坚持以师带徒“传帮带”活动为载体,把“埋头苦干、开拓创新”的精神传承下去,让精湛的技艺留了下来;坚持“岗位无隐患、操作无违章、施工零缺陷、责任保安全”的工作理念,严格执行存在隐患不开工、方案不清不开工、设施不全不开工、不穿劳保不开工的“四不开工”制度;推行“用户第一,服务至上”为宗旨服务标准和服务目标,从而实现了“四个一样规范”,即边远地区与繁华地区施工一样规范,没有特殊要求的井与有特殊要求的井施工一样规范,没有人检查与有人检查施工一样规范,效益低的井与效益高的井施工一样规范。Р 综上所述,延长油田井下作业工程公司在新的环境下,面临着机遇与挑战,作为公司管理者一定要认清形势,抓住机遇,勇于向前,争取早日实现战略伟大转变。
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