电力企业发展战略研究

点领域的人才应着力培养。在机制构建方面,划分岗位职责,完善人才评价机制和人才配置机制;突出岗位价值,优化薪酬管理机制和人才配套机制。在人才培养方面,积极推进人才培养体系的标准化和信息化建设,开展人才工作战略性研究,定期统计人才,持续不断地为电力企业发展提供人才保障和支持。同时注重人才的培训,针对不同层次的人才开展不同类型的业务培训,全员还要注意加强思想道德修养的培训。另外,加强培养对象的人文关怀和个人发展,为人才成长创造良好环境,注重个人职业生涯设计,从而激发人才正能量,为企业创造更多的价值。6企业文化战略优秀的企业文化不仅是企业进步的标志,还是企业发展的无形动力。目前电力企业已具备了一定的企业文化基础,为了形成更先进、健全的企业文化体系,在电力企业今后的战略发展中,应全面推进体现电力企业特征的企业核心价值体系建设,使企业文化真正成为“推进建设世界一流企业,实现企业、员工共同发展”的动力和保证。首先应建立既体现电力企业战略,又代表员工心声特色企业文化,通过文化凝聚人心、变革管理、规范行为,塑造电力企业品牌文化。其次应整合文化资源、提炼文化理念、培育团队精神,使企业文化与党建工作、电力生产、经营管理相融合,从而发挥企业文化的保障作用。值得注意的是,电力企业建设是一个系统性工程,需循序渐进,切忌急功近利,做到与企业各项工作有机融合,和谐发展。7结语电力企业战略发展是一个系统性的过程,包括诸多方面的内容,必须全面推进、循序渐进,以维持电力企业的持续、稳定发展为基准,并兼顾企业社会责任的实现,实现电力企业经济效益和社会效益双重目标。参考文献[1]邬江.国华电力公司发展战略研究[D].兰州理工大学,2014.[2]谈传生.我国电力行业可持续发展战略研究[J].特区经济,2007,(4).作者简介:王晓东(1980-),男,内蒙古呼和浩特人,内蒙古超高压供电局工程师。(责任编辑:王波)