重人力资源战略Р 首先,企业掌权人要增强人才储备意识。其二,为员工提供培训和锻炼的机会,从企业内部培训高级人才。这个方法的好处是能将企业发展与员工的自身发展两大目标结合在一起。其三,推行激励性高的薪酬制度。这是最直接,最有效的方法,亦是最为广泛应用的方法。比如,正泰集团规定,凡是负责产品研制开发的主创人员,前三年可以从销售收入中按比例提取报酬;又如海尔集团,它们实行的是,上不封顶,下不保底的薪酬制度。Р 家族制管理模式是现在中小民营企业发展的一个重要弊端,这种家长式管理往往导致企业内气氛紧张,留不住人才,员工效率不高。鉴于此,有效实施契约化管理,采用合约的形式对员工和企业自身进行约束和激励,在改良企业员工工作和生活环境的同时,使员工发挥最大的能动性,为企业创造更多价值。契约化的形式可以是法律法规、劳动合同、激励和约、也可以是企业的规章制度。不仅如此,企业还可以采取竞争契约形式,通过对优胜者奖励的契约来激起员工的工作热情。契约化管理使劳动双方的各项约束透明化,使人才对企业优劣势状况有更深入的了解,更有利于人才的管理。Р 3.6加强品牌战略意识Р 企业的品牌是企业发展的主要策略和手段。一个没有品牌的企业,一肯定不可能取得长足的发展。企业品牌战略是指企业通过品牌来开拓和争夺市场的策略。因此,企业必须把品牌战略作为开拓、占领市场的主要策略。我国的一些民营企业,在企业成长过程中,企图通过各种有影响的新闻媒体进行“造名运动”,追求“概念经济”效益和社会轰动效应,把大量的利润投资于“地毯轰炸式”的广告宣传活动,而忽视了企业产品质量的提高,这是一种不务实的发展策略。从前几年中央电视台造作的许多“标王”的衰败案例中,可以看出品牌战略的重要作用。因此,民营企业必须发展自己的优势品牌,然后把品牌优势转化为名牌优势,成为自己开拓、占领市场的拳头产品。只有这样,民营企业才能保证其市场占有率不断提高。
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