形式、整体结构和重点内容等方面争取有所创新,提高应急预案的科学性、实用性。逐步将油田各级生产调度等重点岗位应急操作程序纳入预案体系,针对各类突发事件统一制定相应的汇报格式和内容,提高预案的可操作性。Р 3.3统筹规划,不断加强应急队伍建设Р 油田应突出区域联防、点面结合、快速反应的理念,统筹规划应急救援队伍体系;针对油区面积大、地处偏远、分散等特点,本着因地制宜、积极兼容的原则,研究建立一至两个区域性立体应急救援中心的可行性,以备遭到自然灾害威胁的同时,可能会出现交通、电讯中断,地面应急救援X络不能正常运行等问题。同时,还要进一步加大资金投入,更新或添置必需的大型和特种装备,提高油田级专业应急队伍的应急处置能力。Р 3.4积极协调,完善应急联动机制Р 油田企业应充分利用地方政府的政策支持、救援力量和技术手段,加强地方政府相关部门的联系沟通,统筹规划油地应急联动机制和合作模式。同时在区域应急联防的基础上,加大与油田内外部兄弟单位间的协调配合,形成信息全面准确、预警及时有效,多方联动、反应迅速、协同作战的有利局面。Р 3.5加大投入,提高物资保障能力Р 有效的应急物资保障,是成功处置突发事件的物质基础。油田企业要依据法律法规要求,将重要应急物资的储备工作纳入年度规划。在借鉴国内外同行业应急物资储备管理先进经验的基础上,结合自身实际研究制定代储、租赁、合作等多元化的应急物资储备标准和管理模式,不断提高应急专用物质和器材装备储备能力与水平。Р 3.6强化培训,提升应急救援能力Р 油田企业应充分发挥现有培训基地的资源优势,积极探索筹建综合性应急培训中心和演练基地,搭建“情景式”应急培训和演练平台,突出个性化定制和专业队伍的实战培训与演练,定期进办专业应急处置知识和能力的培训、演练,使每一名应急骨干队员都能得到科学的、系统的、专业的培训和锻炼,从而不断提高应急队伍的应急能力和反应速度。
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