究内容断出公司应采取的战略方法及力度。最终综合这些判断制定出监理公司的近期、中长期发展目标和发展战略,为公司高层决策提供参考。.芯糠椒本文研究以规范研究为主。首先对国内外文献进行综述,然后在对『监理公司的内部、外部环境分析的基础上,以分析法确定企业的战略方向及力度为研究的切入点。论文主体部分的内容是确立监理公司的发展战略,最后再利用时间效应方式对发展战略进行细化分析。.疚目蚣本文的框架体系结构如图尽.芯磕谌軵治龇椒ɡ砺郏訦嗬砉镜耐獠炕肪辰辛朔治觥7别对政治法律因素、经济因素、技术因素、社会文化因素进行了分析,并建立了行业竞争的波特五力模型,对行业内部、外部的竞争格局进行了研究。对监理公司的内部资源进行了分析研究。分析对象主要包括为甲方提供的产品、公司组织结构、人力资源、财务资源等。通过对监理公司的资源和资源结构的界定,利用资源分析基础对内部资源的具体能力进行评价,并对内部资源的价值性、稀有性和可模仿性分别进行评价,推动对监理公司战略分析的研究。谰荻酝獠炕肪场⒛诓孔试匆约癝治觯缘缌嗬砥笠档姆⒄拐略选择进行了研究。建立专家评估表,构筑出战略四边形,计算出研究对图疚目蚣芴逑东南大学硕士学位论文第一章绪论象应采取的战略类型与力度。选择战略方法,确定了提升行业竞争力的战略措施。ü訦缌嗬砉痉⒄拐铰缘挠τ梅治觯贫擞衅笠蹈鲂缘姆展战略目标、战略规划。确定『监理公司的发展目标为采用多元化发展战略成为具有综合资质的项目管理企业,并且对实现目标需要完成的转变进行分析,提本文把战略管理的理论引入到电力监理公司发展和企业管理两个层面上,并进行分析研究。目前,战略管理也已逐渐成为监理行业关注的重点,从近期监理企业的高层论坛以及相关文献,就可以看出端倪。本文为全国众多的电力监理公司的发展提供理论依据,同时也丰富了企业发展战略理论研究,给电力监理行业发展带来新的启示。出建议。东南大学硕士学位论文第一章绪论
全文预览
