0%=Р最终得分:业绩考核×70%+行为考核×30%=Р考核人: Р被考核人:Р Р人力部文员2考核评分表( 月)Р姓名Р绩效类别Р\Р业绩考核Р序号Р考核项目Р权重Р目标值要求Р评分等级Р自评Р上级Р1Р绩效管理Р20%Р每月5日前发放表格,回收上月各部门表格并检查、统计绩效得分。协助跟踪检查各公司绩效考评情况Р达到目标值要求20分Р未按要求完成,扣5分/次Р未达到目标值0分Р2Р培训Р20%Р每月组织培训不少于2课时,每课时不少于45分钟,培训记录完整Р达到目标值20分Р一次未完成,扣10分Р未达到目标值0分Р3Р招聘管理Р20%Р提出招聘需求20天内完成,完成招聘岗位数90%以上(10分)Р达到招聘需求10分Р一次未完成,扣5分Р招聘资料及用具准备及时(10分)Р按要求完成10分Р一次未完成,扣5分Р4Р 人事报表Р10%Р每月20日前按要求完成,出现差错少于5处Р按时按质完成10分Р按时完成,差错多于5处,扣5分Р未完成0分Р5Р试用期转正考核Р10%Р实时跟进实习生工作情况,按流程组织实习生转正考核Р达到目标值10分Р一次未完成,扣5分Р未达到目标值0分Р6Р工作计划Р10%Р个人工作计划按要求完成Р达到目标值10分Р一次未完成,扣3分Р未达到目标值0分Р7Р会议管理Р5%Р按计划组织会议,会议记录完整Р达到目标值5分Р一次未完成,扣2分Р8Р临时工作Р5%Р领导交办事项按要求完成Р达到目标值5分Р一次未完成,扣2分Р加权合计=自评得分×15%+上级评分×85%=Р行为考核Р目标值要求Р评分等级Р上级Р认同临江寺企业文化,遵守各项规章制度,品行规范,争做优秀员工Р1、触犯丙类过失:每次扣10分。Р2、触犯乙类过失:每次扣20分。Р3、触犯甲类过失:行为考核0分。Р加权合计=上级评分×100%=Р最终得分:业绩考核×70%+行为考核×30%=Р考核人: Р被考核人:
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