5%Р每高1个百分点扣配分的10%Р6、Р员工关系管理Р新员工沟通Р100%Р每低1个百分点扣配分的5%Р离职人员沟通Р100%Р每低1个百分点扣配分的5%Р其他员工沟通Р30%Р每低1个百分点扣配分的10%Р7、固定资产管理Р完整、规范Р固定资产丢失1次,则该项考核为0Р8、办公用品采购Р在规定时间内完成Р每超一个工作日扣配分的20%Р9、行政人事档案的建立Р在规定时间内完成、完整、安全Р发生1次不安全即该项为0;Р每超1个工作日扣配分的2%;Р每缺1个部分扣配分的3%Р支持性工作Р1、协助各部门撰写、商议、审核、发放各类文件Р在规定时间内完成Р结果评价Р10分Р2、协助各部门制作、审核、推行各种表格Р在规定时间内完成Р结果评价Р3、响应相关部门的诉求Р无投诉Р每出现1次投诉扣配分的5%Р改善工作10分Р根据上一期绩效考核面谈确定的改善要求而定Р考核总得分Р上下级沟通记录Р本期评语Р自我点评:Р上级点评:Р下期改善要求Р自我要求:Р上级要求:Р说明:1、每季度第一个月8日前,各岗位在行政人力资源部提供的考核模板基础上编写完本岗位的绩效考核表后,呈报直接上级审核,经直接上级修改、完善后报行政人力资源部备案;Р2、每季度第一个月5日前,由被考核人对本人工作自我总结,对各项考核指标的结果数据进行自评、填写自我点评部分,然后将自评后的考核表连同考核打分的书面依据(如统计表、过程记录等)交上级进行考评,考核得分即是根据上级评的结果数据及计分方法得出的分数,得出考核得分后上下级进行绩效面谈,面谈后再由上下级一起填写下期改善要求;Р3、考核得分计算方法举例:Р考核指标:培训满意率,配分:10分,标准:100%,计分方法:每低一个百分点扣相应配分的5%,结果数据自评90%、上级评85%,则该项考核得分=【1-(100-85)×5%】×10=2.5分Р被考人签名Р考核人签名Р日期Р 年月日
全文预览
