像同仁堂、王致和这样的传统老字号,还有国际一线品牌化妆品如兰蔻、雅诗兰黛、倩碧以及高档装饰品施华洛世奇等品牌。而这种传统与现代的共存,也正是TranStore转型的关键特征。РTranStore制定转型策略的依据是百货商场的主要顾客群体已经由传统的大家庭转变为年轻、时尚的个体。而且转型后的新商场能够吸引并满足这部分顾客。然而,TranStore的管理层也并非是没有顾虑的。因为TranStore并不是第一个计划转型的百货商场,在此之前在国内几乎没有成功的案例,相反教训倒是不少。IDepar百货商场,在2003年耗资几千万元,耗时两个月进行停业装修,试图转型“精品”百货商场。新商场在重新开张后业绩一落千丈,管理层陷入困境,不得不重新回复以前的大众定位。Р看来,百货商场的生存和发展必须顺应时代的变化,转型势在必行。但是TranStore又必须面对转型的不确定性。贸然与传统决裂风险太大,似乎还是应该利用具有自身特色的传统来体现时尚。那么,如何才能做到这一点呢?TranStore的管理层好像领悟到了些什么,但是却又不太明确。Р请回答以下问题:Р1、百货商场具有哪些基本特征?(5分)Р2、当前我国本土百货商场的外部环境面临着哪些威胁和机会?(10分)Р3、Transtore现有的转型措施的核心是对商品组合的调整。请问什么是商品组合?商品类别与商品品种配置策略主要有哪几种?(5分)Р4、基于Transtore现有的转型方向,请为Transtore制订一份较完整的转型方案。(涉及市场定位、企业形象、商品组合策略、采购、定价、服务等方面)(字数在1000字以内)(20分)Р密封线Р院(系): 班级: 姓名: 学号: Р注意:答题不能超过密封线!本套试卷共 3 页,此页是第 2 页。Р密封线Р院(系): 班级: 姓名: 学号: Р注意:答题不能超过密封线!本套试卷共 3 页,此页是第 3 页。
全文预览
