略适合经营企业,也适合经营人生学习企业战略管理的意义案例:哈默的酒桶1931年,哈默从苏联回到美国。这时,美国正在进行总统选举。哈默通过深入研究,认定罗斯福会获胜。哈默知道,罗斯福好酒,他一旦得势,1920年公布的禁酒令就会被废除。哈默进而想到:到那时,威士忌和啤酒的生产量将会十分惊人,市场上将需要大量的酒桶用以装酒。酒桶并非一般木材可以制作,非用经过特殊处理的白橡木不可。他在苏联生活多年,知道那里大量出产白橡木。于是,他又去苏联,凭着他的老关系,订购了几船白橡木板运到美国。并在纽约码头附近设立了一间临时的酒桶加工厂,作为应急的储备。同时,他在新泽西州建造了一个现代化的酒桶加工厂,取名哈默酒桶厂。 哈默做这些事时,“禁酒令”尚未解除。当哈默的酒桶源源不断地从生产线上“滚”出来时,正好是罗斯福出掌大权和禁酒令被解除的时候。人们对威士忌的需求急剧上升,各酒厂的生产量随之直线上升,但成问题的是需要大批酒桶。此时,哈默早已给酒厂准备好了大量酒桶。生产酒类的厂家有许多,而大规模生产酒桶的工厂却“只此一家”,所以哈默生产酒桶的盈利,大大超过了酒厂。请思考1、哈默进行了哪些方面的分析和判断?2、通过分析和判断,你认为哈默有哪几种决策方案可供选择?3、通过这一案例,谈谈你对“战略”特点的认识?思考要点就战略而言,发展比生存更重要,因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。企业战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点。第一节零售竞争优势一竞争优势的定义二竞争优势的来源1、商品2、服务3、店址与购物体验4、低成本运作5、信息管理系统三长远竞争优势1、价值优越性2、异质性3、不可仿制性4、不可交易性5、难于替代性斯沃琪(Swatch)不仅是一种新型的优质手表,同时还将带给人们一种全新的观念:手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具,而是一种“戴在手腕上的时装”。霹雳侠
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